我市推进重点项目经验做法

我市2020年推进重点项目经验做法主要体现在以下几个方面：

一是定期召开重点项目推进会。每周一于市长主持召开重点项目推进会，财政、发改、自然资源与规划、环保、住建、工信、文物等职能部门参会。分期分批研究产业项目、城建项目、民生项目等重点项目建设推进中存在的问题。同时，适时召开重点项目现场会，实地查看例会研究事项落实情况，并现场解决问题。

二是严格落实领导分包责任。今年，我市选取了37个重点项目，由市级领导进行责任分包，并出台《中共偃师市委办公室 偃师市人民政府办公室关于做好2020年市领导牵头分包推进重点项目工作的通知》，分包领导负责对分包项目从立项、规划、用地、报建、开工、建设直至竣工投产（投用）全程协调调度，适时召开办公会议，听取情况汇报，强化责任落实，加强进度督促和重大问题协调，对特殊复杂问题由分包项目领导提交重大项目例会研究解决，确保所分包项目顺利实施。

三是建立重点项目复工复产日报制。疫情期间，为推进项目复工开工，我市积极主动服务企业，建立重点项目复工开工台账，每日收集、汇总、上报复工开工情况，积极协调解决项目复工开工中存在的问题。截至目前，我市22个省市重点项目应开应复项目已全部复工开工建设，复工开工率100%。

四是台帐管理，理清2020年重点项目盘子。2020年，我市将126个计划实施项目、22个省市重点项目全部纳入台账管理，逐月统计汇总项目进展情况等基本信息，随时动态掌握重点项目推进中存在的困难和问题。并印发重点项目建设情况通报，发送至四大班子领导及各镇（街道）、相关市直委局，目前已印发通报5期。

五是明确责任，实行重点项目“五个一”管理机制。对重点项目，特别是22个省市重点项目(含市级领导分包项目），建立工作台账、微信工作群等，进一步明确责任单位、责任人，做到“五个一”（一个项目、一个领导、一个团队、一套方案、一抓到底），压实责任、明确任务，全程跟进、协调推进，确保项目建设顺利实施。

六是龙头带动，推进重大项目集中开工。发挥新常态下投资关键作用和重大项目示范带动作用，精心筹备2020年季度重大项目集中开工活动，全年我市举行重大项目集中开工活动4次（2月28日、6月18日、9月1日、10月29日），共集中开工重大项目61个，总投资128.7亿元。其中，一季度8个，总投资58亿元；二季度14个、总投资31.6亿元；三季度26个、总投资26.2亿元；四季度13个，总投资12.9亿元。主要有万达城市综合体、南京钜钢数控制造产业园等。

七是强化服务，加快重点项目联审联批手续办理。2020年，22个省市重点项目中的9个新开工项目纳入洛阳市联审联批项目范围，涉及立项、规划、用地、环评等审批事项共63项，截至目前，已完成审批事项63项，完成率100%。