能力作风建设年
缑氏镇深入领会习近平总书记关于乡村振兴的重要论述,坚决贯彻市委“151”工作部署,真正把“三清两建”、乡贤返乡创业、乡村运营、集镇建设、“三变”改革等五大抓手一件一件研究透、落实好。紧紧围绕整合盘活农村各类发展要素、持续激发乡村发展活力、积极探索土地流转模式、努力实现村集体、农民、经营主体三方共赢增收。 一是强化党建引领,倡导广泛发动。各村党支部充分发挥在“三变”改革中的“主心骨”作用,以“党支部+三变改革+集体经济+脱贫户”的“三变”改革模式,助推脱贫攻坚成果巩固,大力激活集体经济“造血”功能,推动农户增收、集体经济壮大。二是聚合多方力量,配强工作专班。专门制定《缑氏镇“三变”改革工作实施方案》,抽调精干力量,24个行政村均组建了由镇机关干部、基层党组织负责人、农村致富带头人组成的“三变”改革工作专班,增强了“三变”改革攻坚力量。三是营造宣传氛围,夯实群众基础。注重发挥群众改革主体作用,通过发布美篇文章、悬挂宣传横幅、印发宣传资料等形式,多渠道深入宣传“三变”改革的重大意义和相关政策。同时,针对各村实际情况,分别采取入户走访,召开党员大会、村民代表座谈会、村民大会等形式,广泛征询群众意见建议,增强了群众参与的积极性、主动性。 以土地流转为抓手,通过资源整合,该镇流转土地25000余亩,占全镇耕地面积的40%,各相关村通过量差、价差分别增加集体收入一万元到数十万元不等。崔河村通过成立土地股份合作社,统一流转农户土地1400亩,并探索公开暗拍竞标形式,土地租金实现收益最大化,每亩租金高达1110元,由种子经营大户进行良种种植,仅此一项,村集体每年增加收入26.4万元。柏谷坞村流转土地800亩,由村土地股份经济合作社牵头进行经营,所得收益4成用于群众分红,2成用于村内公共事业,4成用于壮大集体经济发展乡村振兴,群众在获得地租收益的基础上,又享受了股金分红,平均每户可增收300元。程子沟村实施“村股份经济合作社+种植大户+农户”模式,将土地转包给种植大户经营,农民除每年得土地租金900元外,通过价差所获的收益金,村土地股份合作社再按每亩50元进行分配,其中30元用于群众分红,20元用于村组公共事业支出。 一是突出重点强抓手。以三清两建为抓手,盘活村内各种资产资源,在摸清家底的同时,把建强农村经济合作组织,建强群众自治组织作为重中之重来抓。目前,全镇已有11个村成立土地股份合作社,5个村成立置业股份合作社,下步,缑氏镇拟利用崔河村乡村运营多业态发展的机遇,成立劳务股份合作社,为村内农家乐、日光温室种植等提供劳动力。利用缑氏村玄奘故里、马蹄泉景区资源,成立旅游股份合作社,充分利用各种资源,激发群众参与度,强化引导建设富民工程,调动村级活力。二是政策扶持强带动。从镇级层面建立政策扶持机制,积极引导各种项目资金向三变改革试点村不断完善相关财政、金融、土地等多方面全方位配套政策;农业项目向“三村”倾斜,即党建示范村、集体经济组织完善村、农业生产规模村,扶持带动全镇产业提质增效、提档升级、提量惠民。 “三变”改革工作的顺利开展带来了以下三点启示。一要瞄准短板弱项,强化有解思维。非知之难,行之惟难。观念不变原地转,观念一变天地宽,崔河村认识到绿水青山的市场价值,积极感召乡贤人才回乡创业,从投资1.5亿元打造浏涧河湿地公园发展农文旅项目,到建设集会议接待、婚庆宴会为一体的育教中心,观念越来越活,资源越盘越多,腰包越来越鼓,从经济薄弱“贫困村”到“三变”改革“示范村”、实现了发掘资源与利用资源的良性互动。 二要明晰底数价值,厘清角色定位。资源通过市场配置实现优化价值,但底数不清、产权不明、无价可依就会使资源走进“死胡同”,难以走向市场。因此,如何点清家底、摸清底数,在“一清二白”的基础上整合资源,使“青青草地”走向“生金宝地”成了“三变”改革的重头戏。扒头村集体资产的“糊涂账”曾是资源难以变现的“拦路虎”,因村级管理常年不规范,各方矛盾突出;村集体资产不清,造成化工厂等集体资产流失。本次通过“三清两建”工作清查村集体资产,明晰各项资产归属,规范签订合同,打通了资源价值转化的通道,加强了基层治理能力和水平。柏谷坞村坚持市场主体当“主角”“农民当主人”、干部当“店小二”的角色定位,2021年流转土地800余亩,由村两委干部和党员统一经营,农民入股当股东,享受股金分红,有效破除村集体经济薄弱和外搞经营的问题。 三要牢记“151”工作部署,优化乡村治理。全市乡村振兴工作会议提出,乡村振兴是“一把手”工程。缑氏镇坚决扛起乡村振兴历史责任,一如既往把主要精力放在乡村治理上,牢牢把握富民导向,把农民作为乡村振兴的主体,通过普遍增加农民收入,激发农民参与乡村振兴的积极性创造性。牢牢把握五大抓手的逻辑关系,真正让“三清两建”、乡贤返乡创业、乡村运营、集镇建设、“三变”改革五大抓手达成同频共振、同向同行的最优组合!