“小台账”秀出安全生产“大文章”

“咱班组本旬内部查出不安全行为共15人次，突出问题主要有顶板超前支护钢钎打设不到位、锚索施工人员安全站位不合理、对瓦斯管理不重视。下旬安全工作重点“一是要加强顶板管理，二是要加强煤层注水，三是要严抓不规范行为。”6月18日，嵩山煤矿掘进一队高中华班组安全委员李志刚在班务会上的发言能将通报问题如此详细、具体，且突出重点，得益于该队小小的《安全委员履职台账》。

自该矿井推行班组建设以来，该队高度重视，讨论制定实施方案，落实奖罚措施，创新管理手段，其中三本履职台账格外“显眼”，即《跟班队长履职台账》《班长履职台账》《安全委员履职台账》，台账记录了本班存在的安全隐患、不安全行为、安全生产影响因素及本班重点工作安排等信息，通过台账记录，在第二天的班前会上及时复盘、总结、通报、警示，起到很好的管理效果。

“有了履职台账，本班组存在的问题一目了然，安排安全生产工作有了重点，班前会、班务会发言摒弃以前的千篇一律，变成了现在的有的放矢，管理重点也更加清晰。”生产一班班长高中华说。

嵩山煤矿通过务实创新的班组管理，从大处着眼，小处入手，用精巧的小管理创新，秀出了安全生产的“大文章”。